如何运用有限的资源创造无穷的价值，打造一条绿色产业链，是企业在追求永续经营的过程中所面临的一个重要且恒久的棋局。然而，这也是一把双刃剑，究竟“绿化”供应链带给企业的是产品升级还是贸易壁垒？企业又该怎样做，才能在新一轮竞争中完美胜出？

“绿色经济”是世界经济发展的一个必然趋势，而绿色供应链的实施，不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著经济效益的有效手段。

如何运用有限的资源创造无穷的价值，打造一条绿色产业链，是企业在追求永续经营的过程中所面临的一个重要且恒久的棋局。然而，这也是一把双刃剑，究竟“绿化”供应链带给企业的是产品升级还是贸易壁垒？企业又该怎样做，才能在新一轮竞争中完美胜出？

产业链上的绿色竞争

“绿色消费”潮流的兴起，使越来越多的企业开始重视绿色竞争力。要想具有真正的绿色竞争力，就不能仅仅体现在新产品和新技术上，还必须在原材料采购、产品包装、运输以及回收再利用等各个环节上都实现节能环保，打造一条完整的绿色产业链。

何为“绿色产业链”？它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是从产品的原材料采购阶段开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保规定，从而减少产品在使用阶段和回收阶段给环境带来的危害。

众所周知，传统的供应链是由物料的获得、经过加工或制作而成为半成品或成品，再将产品送交至客户手中而形成的上下游网络。它通过绵密的架构来降低成本。较之传统供应链，绿色供应链则是一种在整个供应链中不仅考虑资源运用效率，而且还考虑了综合制造及产品对环境的影响的现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供货商、制造商、经销商、用户和废弃物处理商，保证产品从原材料的获得、加工、包装、仓储、运输、使用到最后报废处理的整个过程巾，对环境的冲击影响降至最小，资源效率的运用达到最高。

作为“世界工厂”，“中国制造”也正面临着来自国际的绿色大考。2007年8月11日，欧盟EuP指令正式转化为欧盟成员国的法规。它是继RoHS和WEEE两项绿色指令之后，欧盟设置的第三项“绿色壁垒”。这次指令直指生态设计理念，第三次“绿考”也由对产品的绿色检验上升到对企业的绿色考核。

对此，业内专家指出，“中国制造”要想成功转型，实现绿色制造的根本在于成功打造一条绿色供应链。如果大型企业一味关心价格和质量的话，难免会诱使大批供应商为了赢得订单而竞相降低环境标准，在环境表现上展开一轮又一轮的全球性“向下竞争”。大型企业和零售商的领导者必须加强其供应链条的环境管理。

欧美等国早在上世纪90年代开始便掀起一场“绿色革命”。许多跨国公司，如宝洁、雀巢、特易购和联合利华，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。而当供应与采购实现对接，谁说绿色供应链不会成为全球产业发展的下一站风景？

“壁垒”还是“动力”

对于绿色供应链的实施，国内企业表现的是“又爱又恨”。所谓“爱”，是因为多数企业都明白一个道理，“绿色经济”是世界经济发展的一个必然趋势，而绿色供应链的实施，不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著经济效益的有效手段。当前的企业在注重其竞争能力的同时必须注重其自身的社会形象。越来越多的重要客户已提出作为供应商应该拥有一整套有效的环境管理措施。绿色供应链可以避免资源浪费，增强企业的社会责任感，给企业带来良好的声誉和绿色产品的品牌形象，扩大产品市场。而生产原料的节约则降低了最终产品的生命周期成本，从而使得消费者能以更低廉的价格得到更安全、更环保的产品。

然而，这些乐观预期都是针对已经实施了绿色供应链的企业而言的。对于许多中国企业，尤其是那些面临巨大生存压力的中小型企业来说，“绿”（环保）与“金”（竞争优势和商业利润）被认为是一个典型的零和游戏。它们分别处于跷跷板的两端，在环保上的投入成为侵蚀利润的成本，而利润的增长就意味着削减了环保成本。

在学术界，这种矛盾心态也一直存在。内蒙古大学法学院教授鄂晓梅认为：“发展中国家还达不到发达国家的一些标准或技术，即使要达到那些标准，也需要很长的一段时间。”